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企业管理者该如何更好的过桥抽板?

2020-03-15 22:37  来源:http://cdzxrm.com/  阅读:

首先,我们需要对老员工进行细分。面对企业的发展,参与创业的老员工有着不同的态度和能力,甚至需要重新思考。因此,针对不同的心理、能力和特点,应采取不同的桥梁拆除方法。
 
作为一个企业的领导者,当企业的*业务开始时,我们应该综合考虑哪些老部长可以进入企业发展的下一步,哪些不能进入,对于那些不能进一步推动企业发展的企业家,应该安排他们离开企业也就是说,他们应该尽快拆除这座桥。对于那些能够进入下一个企业发展阶段的老兵来说,还有一个重新武装的问题。
 
对于那些有才华有抱负的人,我们应该开辟一个新的领域
对于那些有想法有能力独立撑起蓝天的老部长,我们应该设立分支机构,或者单独成立股份公司,这样他们就可以在这些新公司中担任重要职务,继续创造新的业务。
 
事实上,虽然最初的创业团队只有一个人能掌舵,但并非只有老板想掌舵。即使当时只有老板一个人能够或想在创业团队中掌舵,但随着时间的推移,这些企业家的能力也得到了锻炼,接任董事会的愿望也得到了培养,他们或多或少都想尝尝当老板的滋味。
 
这时,作为老板,我们应该及时了解创业团队中每个人的心理活动,尽量满足这些人的愿望,而不是压制他们,这可能会造成重大问题。创建的新业务应该是对现有业务的补充,而不是竞争。因为如果我们处于竞争关系中,我们都知道对方的细节,容易发生冲突。在开办新企业时,我们应该充分考虑到这一点。因此,如果企业领导有条件做到这一点,就应该主动为这些能干的人铺路,*至少给他们相对独立的工作,满足这些想帅的人的心理需求。
 
对于那些有才华又没有抱负的人,我们应该“洗脑”,然后使用
 
不是所有的创业团队成员都有“抱负”。很多人都积累了丰富的创业经验和一定的能力,但并不想独立自主。也许我不喜欢那种材料,也许我想和战友们一起前进。我该怎么办?
 
对于这些人,企业应该安排他们学习和充电,参加各种培训,特别是安排有针对性的培训和企业发展创新的学习,让这些员工开阔视野,改变思维习惯,改变思维状态,积极与企业新员工合作。如果思想观念不改变,这些老部长就很难再为企业的发展做出贡献,他们会无心成为障碍。试想,即使他很能干,但他的思想没有改变,他对新人和新的规章制度、管理方法不适应,他怎么能跟得上企业的步伐呢?
 
对于那些有潜力的人,我们应该继续培养
一些老员工,特别是共同参与创业的普通员工,正面临着新的发展阶段,他们的能力不能适应新的发展阶段,但他们愿意与组织一起发展,愿意学习新事物,有发展的潜力。因此,他们要主动积极培养这些人的能力,使他们能够适应企业新阶段的需要,在培养能力的同时,还要进行思想改造培训,使这些长辈能够先改造成新人。否则,即使他有能力,他也不能与企业一起前进。
 
对于这样的员工,企业不能放过他们。因为员工不愿意离开他曾经为之工作过的团队,所以企业不应该抛弃愿意跟随团队的人。
 
对于不想进取的人,不能手软
可能有一些老员工没有前途,主观上不愿意进取。此时,企业应妥善安排他们离开。对于共同参与创业的老年人,可给予适当的分红或未来分红;对于首次参与创业的普通员工,应给予一定的经济补偿或人文关怀,如:积极帮助他们接触适当的新工作以及新的职位。
 
但无论如何,企业不能让这些老员工留在他不称职的岗位上。这不仅仅是新人管理老人不容易的问题,而是影响他人工作情绪的问题。一般来说,企业不担心有能力的老年人,因为他们不担心吃饭,但是没有能力的老年人却无处可去,所以一些企业往往不忍心对这些老员工的经营“下手”。这些员工一旦留下,就会影响其他员工的工作情绪,甚至可能因不平等而离职,形成“以德报怨”的恶性循环。因此,聪明的公司宁愿让这些人带着薪水休息,也不愿让他们整天在工作中无所事事。记住,如果穷人不去,最好的也会去。

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