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清华大学EMBA教你如何用感恩提升领导能力!

2020-03-14 15:14  来源:http://cdzxrm.com/  阅读:

清华大学EMBA教你如何用感恩提升领导能力!
感恩就是感恩和报答。我愿意把感谢的恩惠回报给别人。我知道感恩是人生的哲学,是人生的大智慧。生活在这个世界上,不可能一帆风顺,各种失败摆在我们面前需要正视和豁达的对待。如果你一直对自己的生活心存感激,你就可以始终保持健康的态度、完美的个性和进取的信念。领导者学会感恩,才能磨砺尘封的心灵而不麻木。领导者学会感恩,为了给他们认为不会得到回报的东西。感恩表明一个人对自己与他人和社会的关系有了正确的认识,感恩是这种正确认识所产生的责任感。人生的道路是曲折的。我不知道有多少困难和障碍,甚至挫折和失败。在危难时刻,有人伸出温暖的双手,为你排忧解难;有人为你指点迷津,为你扫清前进的道路;有人用肩膀和身体托起你,让你登上人生的巅峰,你终于战胜了苦难,扬帆远航,扬帆远航另一边是光明和幸福。那么,你应该心存感激并报答。感恩的关键是回报意识。奖赏就是对那些养育、训练、教导、引导、帮助、支持、甚至拯救自己的人心存感激,通过他们十次一百次的努力,用实际行动报答他们。
 
感恩是一种积极的思考和谦卑的态度,是一种自发的行为。当一个人知道如何感恩,他就会把感恩变成充满爱的行动,并在生活中实践。感恩的心是和平的种子,因为感恩不是一种简单的回报,它是一种责任、独立、自尊和追求精神境界的阳光生活!学会感恩,会发现生活中的美好,用微笑对待每一天,用微笑对待世界,对待生活,对待朋友,对待困难。宽容和感动可以化腐朽为神奇,化冰峰为春暖花开,化战争为丝绸。
 
根据佛法,我们应该报答四个祝福。首先,我感谢佛陀对我的慈悲,感谢我的佛法;其次,我感谢我父母对我的养育;第三,我感谢师父的慈悲,让我开悟,引导我进入真理;第四,我感谢施主对我身体的慈悲。我们感谢所有生物的祝福,感谢大自然的光和热,感谢空气,感谢花草树木。对领导者来说,承担责任是他们生活的底线。要实现责任与权利的对等,承担责任才是真正成长的开始。不敢承担责任的领导永远不是好领导。用佛教徒的话来说,他们谈论的是积极的行为,好的行为,和坏的运气寻求。领导的价值在于解决问题,坚持正确的方向,没有理由不把问题推给别人。没有借口不把问题归结于目标,领导成功有两个渠道:一是有能力做别人的知己;二是有能力让别人做别人的知己。要敢于承担责任,选择有能力做大事、有模式的领导,选择有能力做下属的领导。从爱和感恩中理解领导突破的捷径。

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